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      聚焦“124”模式,傾力打造精品屬具

      發布日期: 2022-11-10 00:00聯動屬具

      一、品牌名稱

      聚焦“124”模式,傾力打造精品屬具

      二、創建背景

      安慶聯動屬具股份有限公司黨委隸屬于安徽叉車集團有限責任公司黨委,成立于2016年2月,所轄3個黨支部、6個黨小組,現有黨員54名,其中大學本科及以上學歷黨員31人,占比57.4%,骨干及以上黨員48人,占比88.9%。

      習近平總書記強調,高質量發展就是從“有沒有”轉向“好不好”;推動高質量發展,要重視量的發展,更要重視解決質的問題,在質的大幅提升中實現量的有效增長。公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,充分發揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用,錨定“站排頭、爭第一”的目標,對標行業標桿,推進質量管理創新,促進黨建與生產經營深度融合,狠抓精益黨建項目攻堅,以高質量黨建引領企業高質量發展,逐步形成“聚焦‘124’模式,傾力打造精品屬具”的黨建品牌。

      三、品牌內涵

      公司黨委立足國有企業屬性和聯動屬具公司特性,圍繞公司發展戰略培根鑄魂,有效發揮組織人才優勢和管理效能,推進黨建品牌在公司落地生根,為做強做優做大國有資本貢獻聯動力量。

      對標一流對照屬具行業標桿企業,尋找自身差距,促進工作進步,向一流靠攏,全面提升企業發展質效,致力打造具有市場主導權的行業一流企業。

      “雙輪驅動”即以ISO 9001質量管理體系為基礎,同時導入QS9000質量管理體系,兩種質量體系管控模式并駕齊驅、互為補充,確保公司質量目標達成。

      “四重保障”設計質量是精品源頭保障、過程質量管控是精品關鍵保障、供方質量是精品基礎保障,服務質量是精品生存命脈保障。

      四、主要措施

      (一)對標一流,追求卓越品質

      公司黨委致力將企業打造成為國內領先、世界一流的工程機械屬具標桿企業,強化“對標”意識,使“對標”成為公司發展的行動自覺和戰略目標。在公司黨委研究制定“十四五”戰略規劃的過程中,有針對性地確定國內外屬具行業對標對象,學習成功經驗,公司內部環境的優劣勢進行SWOT分析,并確定行動指南。

      “比”是對標的起點,“學”是對標的核心,對標行業標桿,通過創新設計、工藝攻關、智能化及數字化應用、行業標準制定等,不斷提高產品的內在質量、外觀品質與市場的話語權,持續提升產品市場競爭力和“LDSJ”品牌影響力。

      1.建立行業標桿信息收集機制

      公司成立信息收集工作小組,開展屬具行業信息的收集與分析,建立行業標桿企業數據表與市場信息資源庫,與行業先進企業及主要競爭對手在產品質量、性能及成本等方面進行全方位對比,找出自不足,為公司決策提供科學依據。

      2.應用噴粉新工藝,外觀質量提升明顯

      公司黨委堅持以習近平生態文明思想為指導,積極踐行新發展理念,堅持綠色低碳發展。2022年,公司引進中厚板自動噴粉工藝,涂層光澤度、附著力耐腐蝕性均明顯優于油漆涂裝工藝產品,外觀質量和涂裝效率大幅提升,企業VOCs排放量明顯削減,年節約材料成本、綜合能耗、環保費用等約160余萬元。

       

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      全自動噴末涂裝生產線

      3.對標行業知名品牌,開展產品工藝攻關

      公司對標海斯特美科斯開展清潔度提升攻關,順利通過“清潔度合格供應商”資質認定。針對林德叉車配套屬具的全焊縫無根部未熔合等要求,通過運用PPAP強化產品過程質量管控,開展焊接參數對質量提升的專題研究,進一步優化了焊接工藝,滿足了客戶的高標準要求。

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      與美國海斯特耶魯集團進行質量洽談

      4.推進品牌建設,保持國內行業領先

      公司積極參與國家標準、行業標準制定,主持起草行業標準6項,發布實施5項,已獲得國家專利92項,其中發明專利5項,目前正在參與國家標準《工業車輛 術語和分類 》“貨叉和屬具”部分《叉車屬具 設計規范》編制工作。

       

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      全國工業車輛標準化技術委員會屬具工作組

      一屆五次擴大會議在安慶召開

      (二)雙輪驅動,融合協同發力

      公司以ISO9001質量管理體系為基礎,融合QS9000質量體系中對供應商質量控制特殊管理要求,導入控制計劃(APQP)和 FMEA質量工具,兩種質量管控模式并駕齊驅、融合推進,建立由控制計劃、標準作業、品質標準組成的生產現場控制標準。運用PPAP中設計FEMA、過程FEMA、測量系統分析、過程能力分析、外觀批準等工具,覆蓋設計源頭至產品外觀檢驗全流程,使過程質量管控更全面、更嚴謹。

      (三)四重保障,筑牢精品屏障

      1.設計質量是精品源頭保障

      問渠那得清如許?為有源頭活水來。設計過程決定了產品的固有質量、固有成本、性能和可靠性等。公司技術工藝研究所現有員工14人,其中黨員11名,是一支政治覺悟高、技術過硬的年輕隊伍,技術黨小組將黨建工作與研發過程深度融合,圍繞產品研發、新技術研究、質量攻關、技術服務等工作開展集中攻關,讓黨員在攻堅克難中強化組織能力,更好地發揮戰斗堡壘作用。

      一是以市場為導向,在設計之初,由黨員和技術骨干帶隊,主動貼近市場、深入現場,廣泛收集產品設計“第一手資料”。二是由經驗豐富的專業團隊,結合客戶需求和往期設計經驗,對產品設計方案進行充分的評審。三是對試制產品進行全過程工藝驗證,及時有效解決試制問題,確保設計質量可靠穩定。四是牢牢抓住科技創新這個“牛鼻子”,實現液控閥等關鍵核心零部件的自主研發制造。

      2.過程質量管控是精品關鍵保障

      一是將精益黨建項目攻堅融入精品工程。公司領導以上率下出“思考題”,針對公司發展短板弱項,確定年度牽頭的重點工作項目,各黨支部每季度組織黨員干部、骨干員工開展精益黨建項目攻堅;黨員干部發揮先鋒模范作用,對照管理職責做“填空題”;骨干員工發揮專業特長,搶“選擇題”。開展的“一次交檢合格率管理提升”“強化外購件入庫質量管控,提升外購件一次到貨合格率”等攻堅項目成效顯著。

      二是推行質量目標管理關聯考核機制。公司質量方針目標管理融入黨建經營雙百分考核機制,質量部門設置主責指標,相關部門設置關聯指標,并按季度落實點檢考核。

      三是建立三級質量管理體系。推行班組日檢查、生產科周檢查、質管科月度專項檢查的三級質量管控機制,層層傳導壓力,黨員、骨干帶頭推進落實,有效實現分級分工、上下聯動的自主質量管理。

      四是導入國際焊接質量管理體系。為積極響應永恒力、林德叉車等國際品牌的質量管理要求,公司在集團內首家引入ISO3834-2國際焊接質量體系,現有焊接工程師1名、國際焊工8名。

      五是壓實質量管理部門管理職能。開展關鍵工序專項檢查,并納入班組月度質量考核。推進落實精益品質、現場變化點及現場目視化管理。推廣應用六西格瑪管理方式方法,合理應用六西格瑪FEMA、測量系統分析、過程能力、DOE試驗等工具解決現場難題。

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      年輕的技術研發團隊精益黨建項目攻關現場

      3.供方質量是精品基礎保障

      習近平總書記指出,產業鏈供應鏈安全穩定是構建新發展格局的基礎,在關鍵時刻不能“掉鏈子”,這是大國經濟必須具備的重要特征,要著力打造自主可控、安全可靠的產業鏈供應鏈。為此,公司著力建強供應鏈,為公司平穩、有序、穩健發展打下堅實保障。

      一是強化供應商管理。持續健全并落實《供應商管理辦法》,實施動態管理,不斷提高供應鏈安全保障能力。

      二是開展供應商績效評價。制定供方質量考核細則,適時開展供應商二方審核,從質量、供貨、服務、安全環保等維度定期進行評價,并開展年度優秀供應商評選活動,做到優勝劣汰。

      三是支持幫扶供應商。關鍵件外購、外協方進行精準幫扶,邀請供方來我司進行質量過程控制培訓;派遣黨員骨干供方現場進行指導,幫助供方建立產品標準作業及品質檢查標準、清潔度管控體系、焊接工藝等,實現合作共贏。

      4.服務質量是精品生存命脈保障

      公司黨委秉承以人為本,以精品回報社會的核心價值觀,高度重視質量服務工作,積極發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,以匠心、創新、共贏的態度做產品服務,切實抓好菜單式精準服務。

      一是黨委班子成員親自掛帥。為強化質量服務意識,公司分管領導定期參加銷售晨會、質量周例會,以客戶的視角直面內、外部質量反饋,深挖問題根源,通過質量問題閉環管理促進公司產品質量的不斷提升。

      二是制定規范的服務標準。制定《市場信息快速反應管理辦法》《售后服務管理辦法》《客戶投訴管理辦法》等服務標準,落實部門、崗位考核與激勵,進一步壓實責任、增強服務動力。

      三是打造專業的服務團隊。由黨員身份業務骨干擔任銷售區域經理,與技術精湛、經驗豐富的研發和售后人員組成服務團隊,架設客戶服務“連心橋”,為客戶提供專業而周到的售前、售中和售后服務。

      四是建立高效的響應機制。公司成立由相關部門負責人、黨員骨干組成的質量問題快速響應小組,多部門聯動,急客戶所需、想客戶所求,快速響應質量問題,第一時間為客戶排憂解難,讓優質高效的服務贏得客戶的長期信賴。

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      公司6.5噸紙漿包夾在國內某大型港口高效作業現場

       

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      合力電動叉車配裝聯動紙箱夾批量發貨現場

      五、取得成效

      (一)實現“十四五”良好開局

      在集團公司黨委的堅強領導下,公司黨委以生產經營為中心,推動黨建工作與生產經營深度融合,打造公司精品屬具品牌,產品市場認可度不斷提升,經濟效益也呈現出快速增長的態勢。2021年,公司實現營業收入2.66億元,同比增長45.36%,實現利潤總額2071萬元,同比增長10.28%,實現“十四五”開局之年的跨越式發展。公司榮獲2021年度“集團公司先進集體”稱號,公司負責人被評為“2021年度優秀管理人員”。

      (二)質量指標達標趨好

      集團公司質量部重點管控的三個質量指標連續5年全部達標,且呈現逐年穩中趨好態勢。2021年以來,聯動屬具公司在集團質量部對分子公司的季度考核中多次排名第一。

      (三)品牌知名度提升明顯

      “LDSJ”商標榮獲“安徽省名牌產品”和“安徽省著名商標”,已通過美國、澳大利亞、印度等9個國際商標注冊核準。“LDSJ”品牌已經從默默無聞成長為自主品牌領跑者。

      公司先后被評定為安徽省高新技術企業”“安徽省創新型試點企業”“省級企業技術中心”,獲得“安徽省勞動保障誠信示范單位”“安慶市專精特新企業”“安慶市高新技術企業30強”等榮譽稱號。

      公司產品獲得國際知名叉車品牌和高端行業大客戶的廣泛認可,陸續同豐田、永恒力、海斯特美科斯、林德等主機品牌實現配套,與港口、家電、冶煉、物流等行業高端客戶紛紛開展合作,公司產品遠銷北美、歐洲和東南亞等國際市場。


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